又是一年校招季，又是一年“答題”季。

不熟悉奧比中光的學(xué)子們總是會(huì )問(wèn)，“在奧比中光工作，究竟是一種什么樣的體驗？”

作為全球領(lǐng)先的AI 3D感知技術(shù)方案提供商，奧比中光樂(lè )于當好一名低調的實(shí)力派。這家年輕的科創(chuàng )公司，800多人的團隊中研發(fā)人員占比60%，碩博學(xué)歷占比高。

在這里，你做的產(chǎn)品不再只是“紙上談兵”。商店里的刷臉支付設備、工廠(chǎng)里的無(wú)人駕駛小車(chē)，甚至是你用的手機，可能都有來(lái)自?shī)W比中光的技術(shù)支持。

工作中，你不用糾結如何稱(chēng)呼“老板”、“某總”，可以通過(guò)花名分分鐘和各路大?；?dòng)。

下班后，你可以選擇去健身房、游泳館，這些都由公司免費提供。

……

以上還只是前情概要。更多內情，奧比伙伴們這么說(shuō)：

鬼谷縱橫

奧比是能吐槽的公司

來(lái)奧比之前，我在外企做研發(fā)工作。我當年畢業(yè)的時(shí)候，大家更愿意選擇外企，這幾年，大家的觀(guān)念有所改變，選擇去國內公司的越來(lái)越多。

之前在外企工作時(shí)，我會(huì )感覺(jué)有比較明顯的天花板效應。到了一定職級，發(fā)展速度就會(huì )慢下來(lái)。員工會(huì )覺(jué)得自己只是在做一份工作，公司的發(fā)展與自己關(guān)系不大，自己特別想把某些事情做成功的使命感不強，工作的動(dòng)力其實(shí)是不足的。

相比外企，我在奧比的工作有更明確的目標感和使命感。當你特別想把某件事情做成，在某個(gè)領(lǐng)域做到業(yè)界一流的時(shí)候，你自發(fā)的動(dòng)力和使命感都是最強的。

滑動(dòng)查看更多圖片

我曾經(jīng)和同事開(kāi)玩笑，說(shuō)之前在外企，總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很慢，而來(lái)了奧比則是發(fā)現時(shí)間過(guò)得非?？?，而且是遠遠不夠用的。對時(shí)間流逝的不同感覺(jué)，也從側面反應了兩種不同的工作狀態(tài)。

相比外企，在奧比的溝通更加高效。我們提的意見(jiàn)是能夠被高層聽(tīng)到的，相當一部分意見(jiàn)也是可以被采納的，這點(diǎn)我覺(jué)得很重要。這點(diǎn)在大公司就很難想象，雖然表面上福利好，大家相互之間也都很客氣，但當遇到實(shí)際困難和問(wèn)題的時(shí)候，特別是涉及到跨部門(mén)的協(xié)作，很多時(shí)候都是相互踢皮球，解決問(wèn)題的效率是比較低的。不會(huì )有這么高的決策和行動(dòng)效率。

我們在3D傳感領(lǐng)域做到了很多第一，有很多應用場(chǎng)景落地。這些都會(huì )給我們的工作帶來(lái)成就感。奧比雖然已經(jīng)成立7年了，但是我感覺(jué)奧比還有很多新的方向和東西需要去不斷突破。

學(xué)森     

公司在推著(zhù)我成長(cháng)

在奧比的成長(cháng)還是挺快的。我來(lái)公司一年多就負責團隊做項目，明顯能感受到工作在推著(zhù)我往前走。

還有一個(gè)明顯的感覺(jué)是，我負責的領(lǐng)域是正兒八經(jīng)地把技術(shù)落地。我們做的產(chǎn)品都有很大的出貨量級，可以在平常生活中看到我們的產(chǎn)品，還是挺有成就感的。

我選擇工作時(shí)也有這方面的考慮。當時(shí)可以留校繼續做科研，但是做科研，很多時(shí)候沒(méi)有辦法把技術(shù)落地，會(huì )有一定的挫敗感，所以最終還是選擇去了企業(yè)。

小蠻腰 

不單要練技術(shù)，也要培養好團隊

我現在是奧比中光人臉識別、骨架識別等技術(shù)的研發(fā)負責人。在奧比中光工作的幾年，學(xué)習成長(cháng)還是挺多的。以前我更偏做技術(shù)，只想把自己的算法挖深、做尖。經(jīng)過(guò)幾年項目打磨，我覺(jué)得我的自我認知提升了不少。

第一是做事以產(chǎn)品為導向，而不單單是完成自己負責模塊的技術(shù)。很多時(shí)候，你花費了很大的精力去攻克某一個(gè)點(diǎn)，實(shí)際上對產(chǎn)品整體的提升價(jià)值不大。

第二是團隊領(lǐng)導力的培養。以前我更關(guān)注小組能實(shí)現什么樣的技術(shù)、能完成什么樣的任務(wù)，很多時(shí)候忽略了怎么去培養一個(gè)扎實(shí)可靠的團隊。慢慢地我發(fā)現，一個(gè)人的力量非常有限，但如果把團隊的潛力挖掘出來(lái)的話(huà)，比自己能帶來(lái)的提升高很多。